高效项目管控体系为打造高端主题乐园标杆工程“保驾护航”-ab娱乐平台注册入口

工程项目是建筑企业最基本的运营单元，是企业的细胞，也是发展之本、管理之基和效益之源。近年来，上海宝冶不断摸索，大胆革新，创造性的使用信息技术，从质量、成本、风险、人力资源、信息管控平台建设五个维度加强对项目的高效管控，实现集约化管理，为高品质、高效益完成项目建设提供了现实路径，形成了科学高效的项目管控体系，为高品质、高效益完成项目建设提供了现实路径。作为上海宝冶项目管控体系成熟运用的典范，上海宝冶承建上海迪士尼乐园明日世界项目在建设过程中克服重重困难，获得了国内外专家的高度肯定，成为我国主题乐园项目的标杆工程。

上海宝冶总承包建设的迪士尼核心景区——明日世界项目，包括全球首发的“创极速光轮”、全新的星际探险射击式项目“巴斯光年星际营救”以及喷气背包飞行器等，是迪士尼乐园中乘坐型游乐项目最集中的区域。该项目选用了富有想象力的设计、尖端的材料和系统化的空间利用，体现了人类、自然与科技的最佳结合，带给游客精彩绝伦的娱乐体验。

bim先行，新技术造就新亮点

上海宝冶总承包建设的明日世界项目是全新开发的游乐项目，在全世界迪士尼乐园中独一无二，众多一流的高手都非常重视这样顶尖的工程对企业的品牌效应。在激烈的角逐中，能拿到这样的工程己属不易，而能够真正与国际团队接轨，按要求干好工程，更需要提升层次。

从总体性质看，该项目国际化程度高，资源来自全球，对总承包商的国际工程管理能力提出了挑战。从项目规模看，整个工程是一个复杂的项目群，涉及主体和单位众多。从建筑特点看，游乐项目结构复杂，建筑外形各异，增加了测量控制的难度，需要更科学更精确的结构测量。从施工组织看，工程量大、施工组织难度大，尤其是充足的机械设备及劳动力资源投入、精细的施工组织，对总承包提出了更高要求。从技术标准看，一些建筑具有新颖的结构体系，钢结构的加工制作及吊装难度高，游乐及演出设施安装周期长，成品保护要求高，“无尘”要求严，还有演出布景、游艺设备安装的元素多，施工难度大。

针对工程的性质特点，项目建设过程中运用bim技术、p6软件等进行科学、规范、精细化施工组织管理，达到进入大数据时代的新的高科技施工组织层次，由业主专职授权的计划工程师，采用软件负责计划管理工作。宝冶项目部针对p6系统成立组织科技开发班子，进行“工程项目进度与资源管理新技术研究及应用”的专题攻关，完成了该科技开发项目结题。该系统的应用，将计划限制的几十个条件、关键日期众多关键节点，以及根据工程主要实物量曲线要求进行商品跟踪时间表，全部详细清楚地列出，统一实施数据化精确管理。在计划过程合同执行中，根据现场进展科学地及时做出反应和调整。在大计划的框架内，根据业主的要求和现场实际情况变化，不断适应管理和工程进度要求，这些都通过p6软件使计划控制更加及时高效。通过对多项目进行同步管理，可体现项目内及项目间的关联，可对多项目及大型项目分解管理，使上海宝冶的施工科学管理上升到全新的更高层次。

针对迪士尼项目特点和业主对施工科学把控的要求，上海宝冶迪士尼项目施工还采用vdc先进技术，通过虚拟设计和施工将工作范围和工序优化组合。这种将bim和进度相结合的方式也是当前建筑行业的前沿技术。通过可视化模拟，将工程项目进度和3d建筑信息模型相结合；又通过建筑信息模型与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视化的4d模型中。此举可加强对施工过程进行事前、事中和事后控制以及动态管理，改进和优化施工方案，对施工工序调整、施工方案优化以及进度控制等方面发挥重要作用，为建筑施工企业实现信息化管理奠定基础。上海宝冶项目部针对vdc技术进行了科研立项，以迪士尼项目为重点进行科研开发，组织相关人员进行专门软件培训和理论知识学习，通过不断实践，使得vdc技术在迪士尼工程中普遍推广，积累了项目施工模拟、进度管理、资源管理和场地布置的动态管理新经验。

以人为本，一流团队保证精工品质

明日世界项目游乐设施品种丰富，各类设备行业领先。这对施工单位的项目管理水平、作业资源调配、管理力量投入、精细化管控等方面都提出了很高要求。上海宝冶的施工团队不辱使命，表现卓越，在迪士尼工地被称为特别能战斗的团队，集中表示在：

这是一个强有力总承包团队。针对国际化工程的挑战，上海宝冶加强组织领导，抽调富有承接外资项目经验的管理人员组建强有力的项目领导班子，调配公司内部有国际工程经验的，曾参与过上海世博会项目建设的设计、施工项目管理人员，组建项目管理团队。这个团队不仅仅做好工程施工的组织，同时融入迪士尼的先进管理方式和文化理念，与国际团队和谐与共，为共同目标同心协力。作为组织者、领导者、项目部主要领导日夜坚守在工地，确保了施工万无一失。

这是一个善于学习、不断进步的团队。上海宝冶迪士尼项目部根据迪士尼项目特点，采取自学和专门培训的方式，学习新技术、新工艺、新规则，在学习实践中自觉融合迪士尼工作标准。为了能够更好地与国际团队沟通协作，还开展了每周一次英语角活动，通过大家的交流互动提高英语能力，集学习性、交流性于一体，营造出浓厚的全英文气氛，促进员工英语水平的提升，对提高与国际团队的沟通协作，发挥了积极作用。

这是一个追求凡事预则立的团队。为确保施工前万无一失，项目部在施工前认真组织区域工程师进行一丝不苟地技术交底和方案交底，内容包括合同承诺、设计情况、技术要求、工序控制、关键性施工操作特点等，以及新材料、新机具、新工艺应用等内容。交底细化到过程中各工序，如防水、钢筋、模板、混凝土浇筑、游艺设备安装、防白蚁等，并形成交底记录，参加交底和被交底的人员均签字确认，交付一次，签字确认一次，在事前准备上下足了功夫。

这是一个认真执行抓落实的团队。以工程技术控制为例，项目部每月组织召开质量技术例会，总结上月的工作完成情况并安排下月的工作计划。在内容上突出重点，对各专业各区域的技术管理、深化设计、bim技术应用等工作进行交流，布置现场施工质量的控制要点。项目部每周组织一次质量大检查，在检查过程中采取各区域互相对比的方式，避免在各自责任区出现类似问题，对好的做法进行交流学习和推广应用。在施工过程中项目部实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。此外，项目部还实施不合格品信息情况通报，将每周监理通知、质量整改通知单完成情况发送各区域负责人及项目部相关负责人，予以督办和整改。

这是一个精益求精的团队。项目部执行样板引路制度即先做出样板示范，把质量的要求具体化、实物化，通过“样板间”、“样板工艺”、“样板件”等规范做法，统一标准。防水卷材、防水套管、螺栓安装等各道工序都有样板，涵盖面广，并明确规定样板是质量控制的最低标准。

通过这支优秀团队持之以恒的努力，总包项目管理收效显著，各项管理目标均圆满实现，质量事故为零；质量、技术信息反馈及时率为100%；质量月活动参与率为100%；工程质量一次验收合格率为100%。

品牌引领，匠心文化彰显宝冶实力

上海宝冶有着60年悠久的历史，文化底蕴深厚，建设足迹遍布祖国各地，涉及多个行业和领域，在会展中心、体育场馆、超高层建筑、主题乐园、市政基础设施、工业建筑等领域积累了丰富的业绩。

品牌是文化的最高体现，为体现企业的杰出品牌，在迪士尼项目建设过程中，上海宝冶践行“建精品工程，铸长青基业”的企业使命和“诚信、笃行、创新、共赢”的核心价值观，优秀的ab娱乐平台官方网站的文化在团队作风、行为方式、执行力上得以充分展现，为企业品牌增添光彩。

首先，干好工程是硬道理。园区游乐设备立柱吊装，是业主高度重视的里程碑式节点。上海宝冶总承包的工程在整个园区这个“大平台”上，与国内一流工程承包商同台竞技，在游乐设备立柱吊装中首战告捷。举行吊装仪式当天，来自上海迪士尼投资方、管理方、设计、监理及上海宝冶迪士尼总包项目部200余人，共同见证这一历史性时刻，大家为园区“第一吊”立柱签名、合影留念。无独有偶，几个月后，上海宝冶又是率先实现设备吊装第一个合拢，上海国际旅游度假区建设工程指挥部领导和部门负责人亲临现场，对宝冶的工作给予了高度评价，赞扬上海宝冶率先在整个园区进行游乐设备吊装并首家实现合拢，认为这充分显示了宝冶干大项目和复杂工程的综合实力，展现了一流承包商的风采，展现了负责任承包商的良好素质！

体现上海宝冶品牌和文化的影响还不止这些。上海宝冶迪士尼项目部于2014年获得“上海市五一劳动奖状”，项目经理张文在2015年荣获“上海市五一劳动奖章”。施工经理高延峰被评为上海国际旅游度假区“优秀管理的‘建设之星’”，同时宝冶项目部综合班组组长谭军被评为“优秀施工的‘建设之星’”，双星闪耀。此外，上海宝冶迪士尼项目团队获得“上海市重点工程实事立功竞赛先进集体”称号，获得“上海市重大工程文明工地”称号；项目负责人张文同志获得“市重点工程实事立功竞赛优秀建设者”称号。在迪士尼这个各路豪杰登台表演的舞台上，宝冶展示了一流总承包商的良好形象，展现了“超越自我 敢为人先”的企业精神。

上海宝冶项目管控体系在迪士尼明日世界项目的成功运用，充分彰显了上海宝冶项目管理的科学性和有效性，但项目管控体系的建设不是一日之功，也不是一成不变的。上海宝冶将以久久为功的决心和毅力，持续加强体系建设，不断提升平台效能和项目管理水平，建精品工程，铸长青基业！

（ 祁文 ）

责任编辑：kj005